Wie stellen Sie sich Ihr Business vor?

Um ein Business zu starten, bedarf es einen Plan. Ich persönlich glaube, dass hierzu nicht unbedingt ein Businessplan nötig ist, sondern eine Art Modellplan Ihr Vorhaben.

Bei allem, was Sie tun, sollten Sie sich die folgenden Fragen stellen:

• Was macht Sie einzigartig?
• Wie ist Ihre Lösung für die Herausforderung XYZ?
• Wann tritt diese Herausforderung auf?
• Wer kann diese Lösung gut gebrauchen?
• Wo ist diese Zielgruppe?
• Wie kommuniziert sie?
• Welche Kosten entstehen bei der Lösungsfindung?
• Gibt es Möglichkeiten für Kooperationen?

Einzigartigkeit ist im Business das Kriterium schlechthin. Diese erreichen Sie über 1. Gezielte Kommunikation, 2. Durch Positionierung als Spezialist und durch 3. Persönlichkeit. 

Nun geht es ans Storytelling. Erzählen Sie wie Sie Herausforderung X gelöst haben. Stellen Sie die Einzigartigkeit Ihrer Lösung heraus, z. B. durch ein Alleinstellungsmerkmal. Beispiel: Ich habe das durch meine Methode z gelöst.

Überlegen Sie, wann Ihre Lösung für bestimmte Herausforderungen benötigt wird. Sie können auch über das Altern der Zielgruppe in diesem Zusammenhang nachdenken. Denn es kann sein, dass in einem bestimmten Lebensabschnitt diese Lösung benötigt wird. Die einmalige oder mehrmalige Nutzung Ihres Angebots steht auch hier zur Debatte.

Nun geht es an die Kundengruppe. Sind es Privat- oder Geschäftskunden? Wo finden Sie diese und wie alt sind sie? Wichtig hierbei ist auch noch die Unterscheidung Mann/Frau.

Nun steht die Kundengruppe fest und Sie können auf die Suche nach den passenden Kommunikationskanälen gehen. Das Herzstück ist hierbei Ihre Webseite. Das Ziel der Kommunikation sollte sein Ihre Zielgruppe zu einer Verkaufsplattform zu führen.  

Als nächstes planen Sie die Themen für Ihre Kommunikationskanäle. Zur Auswahl gibt es Bilder, Texte, Videos und Podcasts. Hierbei ist ein Plan essenziell, damit die Inhalte aufeinander aufbauen und Sie den Überblick behalten.

Betrachten Sie hierbei nicht nur das Gehalt, sondern externe wie z. B. Materialbedarf, Werbekosten etc. Was für externe Tools werden noch benötigt? Und: Kann Ihnen jemand aus Ihrem Bekanntenkreis dabei helfen? Die Frage über Mitarbeiteranstellung steht auch oft im Vordergrund. Anfangs können Sie sicherlich vieles im Alleingang machen. Wenn Sie wachsen möchten, kommen Sie um Mitarbeiteranstellung nicht drumherum.

Die Frage nach Kooperationspartner lässt sich nicht pauschal bejahen. Denn jede Geschäftsidee erfordert andere. In einigen Branchen sind.

Mitgliedschaften in Verbänden erforderlich, bei anderen nicht. Klären Sie diesen Aspekt und denken Sie darüber nach, ob eine rechtliche Begleitung erforderlich ist.

Abschließend lässt sich festhalten, dass Sie auf jedem Fall einen Plan für Ihr Business benötigen. Ob dieser so ausführlich sein muss, sei noch dahingestellt. Auf jedem Fall hilft er Ihnen dabei die nächsten Schritte in Richtung Unternehmensaufbau zu tun. 

Ich wünsche Ihnen viel Erfolg bei Ihrem Vorhaben!

Ihre Katerina Hinrichs

P.S.: Nächsten Dienstag geht es um das Thema „Zielgruppe, lieber spezifisch als breit gestreut“.